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汀凡施工 CONSTRUCTION

 汀凡装饰工程部工作流程
工程部管理流程及规范    
工程部作为公司一个主要的运作部门,担负起公司所有客户的后续服务,对工程的质量和对客户的沟通、树立公司的正面形象起到至关重要的作用,工程部可以说是公司的命脉之一。所以,工程部的管理和制度的成功执行与否,是公司能否顺利发展壮大的根本。为此,不断的完善和规范工程部的管理流程是汀凡一直追求的路程。
A、工程部的内部结构管理
公司——工程部经理——工程监理——施工经理——各工种组长——工人
B、职责范围
一、工程部经理职责范围:
1、工程部经理是工程部直接负责人。督促工地监理和施工经理的日常工作,处理工地上工地监理不能处理的重要事情,协调设计部设计师和施工经理之间有关工地的一切事宜,对工程质量负有直接的责任。
2、对施工经理进行职业道德、公司准则和公司企业精神的培训,让施工经理真正能够起到代表公司和站在公司立场上处理和解决工地上的事情,并能够为公司带来利益和正面影响。
3、安排和监督工地监理的日常工作,监督工地监理对工地的监理情况,协调和协助工地监理与施工经理、业主之间沟通的顺利开展。
4、在公司的领导下,协助设计部处理有关图纸的事情和设计师与业主、与施工经理三方面的良好沟通,以公司为重的前提下处理工程部和设计部的双方有抵触的事情,努力使两者之一拧成一股,紧密合作。
5、主持每星期的工程部例会,解决施工过程中的各种问题,解决材料供应商和工程之间的问题。
6、每月定期召开一次总结会,对各施工经理进行比较、考核和工程进度、质量和用料评比,对表现优秀的施工经理予以奖励,对表现差的予以罚款和督促其进步,对不能跟上公司步伐的施工经理予以淘汰辞退。
7、经常保持有足够训练有素,对公司各种要求及制度熟识的施工队伍,以备随时调用,不能出现工程项目多而缺少施工人员的事情发生。  
8、严格执行和实施公司的规章制度,做到严格公平、公正地对违规、违章的有关人员进行处罚。
二、工地监理的职责
1、工地监理对所管辖工地的工地形象、卫生及工种质量情况负绝对责任。
2、对施工经理申请工程款要求,工地监理必须根据实际工程进度及工地情况进行全面评估、作为依据审批,并对所审批后果负责。
3、工程监理就协助施工经理处理工程中发生的问题,(如设计质量、材料质量等)。
4、因工人素质、手工原因造成的质量问题,工程监理应通知施工经理限期整改,并拥有对手工和素质差的工人将其辞退的权力,工程质量特别严重者,工地监理有权向工程部经理申请对整个工地人员进行大撤换,所发生的费用由该工地施工经理负担。
5、对工程完工后的维修工作,工程监理应在征询工程部经理的同意下,督促施工经理或另行安排人员维修,若另行安排人员维修所发生费用则由该工地施工经理负担。
6、在每星期的例会或工余时间和施工经理认真探讨施工过程中所发生的各种问题,确保工程能顺利、有效地按时保质、保量竣工。
7、对在工地巡查过程中发现的违规违章事情,在根据《工程部工地违规违章的处罚规定》公正、严肃地进行处罚和教育。
8、到工地认真按规定填写《工地监理签到表》和认真进行技术交底。
9、认真填写《工地实际进度情况一览表》并督促施工经理安排工作。
三、施工经理的责任、义务和权利
1、施工经理必须严格要求属下的施工人员严格遵守公司的规章制度和施工操作规范,对有违反的施工人员和不按公司规范操作的工程项目予以改正,并配合工地监理监督和检查工程质量,对工地监理提出的合理整改意见予以限时改正。
2、施工经理在施工过程中,必须以公司利益为前提的情况下与甲方进行紧密沟通和配合,力争工程保质保量按时完成,并给予甲方良好的印象。
3、新开工地2天内,施工经理负责对工地开线后检查,发现现场与图纸有偏差应马上上报工地监理,联络设计师对图纸进行更改。
4、施工经理应绝大部分时间在工地,及安排现场施工责任人员,该责任人员在施工经理不在工地时,负责工地上的事情。
5、工地若发现工人与工地监理吵架或辱骂工地监理的事情,施工经理要负绝对责任,必须开除有关人员且接受处罚款,严重情节特别者直至辞退该施工经理。
6、施工经理必须24小时能与公司保持联系,若有紧急事情非特殊原因联系不上的,则处以100-500元的罚款,并记大过,严重者辞退该施工经理,所产生的后果和责任施工经理自负。
7、施工经理须对所做工程项目负有保修两年的责任,若安排人员困难则通知工程部另行派人员,所发生费用由施工经理承担。  
四、施工现场要求规定
1、施工队工程牌、施工管理制度、管理人员结构图、施工人员准则、施工进度表等,必须整齐悬挂在明显地方,并应经常保持清洁。
2、施工现场必须单独设立临时供电系统配电箱,安装漏电保护开关,所有临时用电线都必须是橡胶电缆,电缆线必须配备插头,不能裸线插在插座上用电,且配电箱旁应配备灭火器以备安全。
3、材料应分类整齐堆放,施工现场必须保持一天清两次,将施工垃圾袋装好,且堆放在管理处指定地点。
4、施工人员必须统一着装,不能穿拖鞋和在施工现场吸烟,只能到阳台或户外。
5、施工现场不能生明火做饭,必须配备卫生设施(蹲次)和合理设置用水。
6、施工现场不能带小孩、老人和妇女在工地留宿。
7、施工现场大门应配着门铃,方便出入,且门口必须悬挂公司警示牌。
8、施工人员应严格服从公司安排和严格遵守物业管理条文规定做到不违章,文明施工。
五、工程质量的验收
工程质量的验收是严格按照公司及装饰协会的施工及验收规范,质量标准,所规定的检查项目,用规定的方法和手段,对分项工程,分部工程和单位工程进行质量检测,并和质量标准的规定相比较,确定工程质量是否符合要求,同时对该工程项目进行质量等级鉴定。
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